【電子書】複雜問題簡單解決：三步驟循序漸進，就能做出好決策

你必須****在自己的難題中把想法和工具連結起來，

鍛鍊強大的解決問題能力。

在不確定的世界中問題無所不在，「做出好決定解決問題」是需要刻意練習的技能。想要成為好的問題解決者，關鍵核心在於使用「對的步驟流程」。知名策略專家在本書中以簡單上手的3步驟，指引我們循序漸進找出每種問題的最好解方：

框架（Frame）、探索（Explore）、決策（Decide）＝FrED****解決法

「FrED複雜問題解決法」──問題是什麼 如何解決 怎麼選擇，讓我們避免以直覺或本能去思考，它擁有應對各種複雜問題的靈活度與簡易度的特性：

★框架：問題是什麼？

定義問題，將問題綜合成單一、最重要的關鍵問題或要求。

有力工具：背包法則、兔子法則、桃莉羊法則、華生法則、地圖守則……

★探索：如何解決問題？

找出問題的潛在答案以及可能選項，為解決方案訂出準則。

有力工具：選擇互斥、多嘗試幾次、運用情境、比對各方準則、尋求他人意見……

★決策：該選擇哪個方案？

選定可執行且大家都滿意的解決方案。

有力工具：進行敏銳度分析、採取外部視角、找到刻意唱反調的人、問題引導……

所有複雜問題都有常見的共同特性，FrED的每個步驟都能整合思維：思考任務、探索解決方案的範圍、系統化定義準則、有效評估方案基礎，找出需要取捨的部分。

為解決複雜問題找到均衡狀態的最佳方案。

本書作者為知名策略專家，基於管理學、心理學、醫學、工程和設計等廣泛學科的研究，在書中歸納出：簡單的解決方案包含三步驟流程與具體的實用工具。無論面臨什麼樣的挑戰，都可以使用這些工具讓自己成為更好的問題解決者。

【好評推薦】

無論是針對企業或更寬廣的人生，在本書中作者阿爾布雷特與阿爾諾為解決複雜問題的方法，提出了有效且直觀的架構。而對我來說更有附加價值的部分，就像大多數頗具貢獻的商業書一樣，其收錄許多來自世界各地企業、政府、個人的真實案例，在這些案例中都是面對著緊迫又複雜的挑戰。失敗的真實案例是最適合當教材的，大推！
──伊恩．查爾斯．史都華（lan Charles Stewart），《Wired》雜誌共同創辦人

具備強大的解決問題能力至關重要，尤其當你面對的，是會對組織產生深遠且長久影響的複雜問題。本書提供全面且易於上手的方法，幫助你評估你所面臨的複雜問題。
──喬丹．維格．納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp），樂高（Lego）集團執行董事長

想要在極度複雜的情況下做出好的決策，本書是極具價值的指南。作者謝瓦里耶及恩德斯提供眾多引人入勝、有趣的案例，為組織思維與洞察力激發做出有益的導引。
──理查．魯梅特（Richard Rumelt），加州大學安德森管理學院（UCLA Anderson School of Management）榮譽教授、《好策略．壞策略》（Good Strategy/Bad Strategy）作者

企業的核心就是解決問題，而企業所面對的問題種類日漸複雜且難以定義。為了解決問題，我們越來越需要清楚地知道該如何妥善處理這些問題，磨練「解決問題的技能」。本書作者提出易於上手且實際的架構，涵蓋解決問題的完整過程，包括：框架、評估、決策、參與與實踐。這是最適合放進所有管理者錦囊裡的一大利器。
──馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），BCG亨德森研究所（BCG Henderson Institute）董事長

世界幾乎在一夜之間改變了，這樣的改變不是一、兩年就會恢復的，而是永遠地改變——沒有人可以逆轉它。你需要得遠比預期得多，你需要懂得面對新世界的各種選項、準則、決策，所以讀讀這本書吧！
──約科．卡維寧（Jouko Karvinen），芬蘭航空董事會主席

我相信本書對日常管理非常實用，它為那些會產生預期結果、重大及深遠影響的問題解決過程提供工具與支持，同時也對擁有開放心胸與改革思維的開發性組織領導者相當有幫助。從明智的回答到以「為什麼」或「如何」揭開問題起，本書幫助領導者掌握語言、語調、立場，讓他們的組織能發展出解決問題的能力，將今日的無法接受轉為明日的突破。
──吉爾斯．摩爾（Gilles Morel），惠而浦企業歐洲、中東、非洲地區總裁兼惠而浦執行副總裁

作者／譯者簡介

【作者簡介】

阿爾諾**．**謝瓦里耶（Arnaud Chevallier）

瑞士洛桑管理學院（IMD）策略教授。他幫助企業管理者在瞬息萬變和不確定的條件下做出更好決策，讓企業在面臨多變的全球市場挑戰時能做好準備。在加入IMD之前，他曾在美國萊斯大學和墨西哥蒙特雷大學領導各種學術專案，並於世界知名管理諮詢公司和技術服務供應商埃森哲（Accenture）擔任策略顧問。阿爾諾為多種行業組織提供諮詢，包括Facebook、SAP、STADA藥廠和Shell。著有《複雜問題的策略思考&分析》（Strategic Thinking in Complex Problem Solving）。

阿爾布雷特．恩德斯（Albrecht Enders）

瑞士洛桑管理學院（IMD）策略與創新教授、專案與創新系主任。主要研究、教學和諮詢的領域是「管理不連續變革和團隊策略發展過程」。與他合作的企業包括ABB、Agathon、勤業眾信、德意志銀行、西門子、德國零售集團Douglas Holding、本田、ICBC、諾華製藥集團、港鐵、羅蘭貝格諮詢公司、賽峰集團（Safran）等。除了協助企業執行特定專案、企業轉型，還指導策略管理。

【譯者簡介】

王曼璇

輔仁大學哲學系、跨文化研究所翻譯學碩士。語言和貓是人生必不可少的美好事物，支持領養代替購買。譯有《全肉飲食》、《一次讀懂哲學經典》、《當彩虹昇起》、《原來，食物這樣煮才好吃！》、《海洋解剖書》、《站在自然巨人的肩膀》、《盧恩符文》等。

目次

推薦序：刻意練習，反思每一次的決策過程

作者序：「好決策」與「壞決策」的天壤之別

序章／解決問題的旅程

第一篇／框架──了解你的問題

第一章：定義你的問題──建構初步的框架

第二章：調整你的任務──改善框架

第三章：診斷你的問題

第二篇／探索──確立方案和準則

第四章：勘測解決問題的空間──探索方案

第五章：找出重要的東西──探索準則

第三篇／決策──選擇最平衡的解決方案

第六章：定義你的路徑──評估方案

第七章：協調相互影響的決策

第八章：爭取認同──如何做出有效的說服？

第九章：出發！──如何有效執行解決方案？

附注

延伸閱讀

其他參考資料