【電子書】擦亮「領導力」品牌/第12期

領導人最後的試煉

本刊元月號以「領導人的試煉」為主題製作的專刊，討論新手領導人最初的考驗，以及如何蛻變成長為成熟的領導人。那麼，領導人最後的試煉是什麼呢？恐怕是在領導人卸任之後才開始。

領導人最後的試煉，在於他是否挑選或培養對的接班人，接班人是否能繼續帶領組織創造更好的成績。唯有接班人順利接棒，領導人才能為自己畫下圓滿的句點。

對組織而言，只有一名盡享光環的領導人還不夠，只有一名實力雄厚的接班候選人也不夠，必須要有源源不絕的人才庫，組織才能永續發展，人才的培養是一場長期的耐力賽。

最好的例子就是奇異公司。奇異前董事長兼執行長威爾許（Welch）已成業界一則傳奇，在他的炫目光彩下，最大的陰影和壓力就落在接他位子的伊梅特（Immelt）身上。不過令人驚豔的是，伊梅特確實走出了自己的路，他強調的「有機成長」（organic growth，而非靠併購來成長）、營收成長（而不只是獲利和市占率的成長）、創新、企業與環境共榮等等，把奇異帶到一個不同於威爾許治下的新境界。沒有威爾許的奇異，照樣發光發熱，這不僅是伊梅特的成功，也是奇異作為一個組織的成功之處。

本期〈擦亮「領導力」品牌〉一文，就是討論組織如何培養源源不絕的領導人才，建立組織在「領導力」方面的品牌，才不會因為某一位領導人個人的去留或成敗，而影響了整個組織。

對家族企業而言，培養接班人更是重要課題，本期首次推出的本土化個案〈家族企業繼位戰〉，由本刊主編鄧嘉玲執筆改寫，就是有關一個家族企業在執行長突然過世時引發的大位爭奪戰。除了四位評論人之外，讀者也可以為他們想想，最適合的接班人是誰？

組織永續發展的另一個課題，是如何持續成長。繼7月號探討企業永續發展的各個層面之後，本刊8月號把焦點鎖定在企業發展新事業的「有機成長」領域。〈另闢成長蹊徑〉一文說明企業若能以「平台」的觀點，而非「產品」的觀點來發展新事業，成功率比較高。〈創新進化論〉則告訴讀者，在市場發展的不同階段，新事業也有不同的焦點和做法。

本刊這次也特別邀請生產液晶電視的駿林科技公司執行長王以德，與台大EMBA執行長李吉仁教授進行「產學對談」，探討新事業如何走過市場的驚濤駭浪。駿林科技在王以德接手執行長後，從一家營業額不到一億元的公司，三年內成長為兩百億元，同時轉虧為盈，並且在美國市場打響自有品牌。駿林是傳統產業轉投資發展的新事業，本身也在高速成長的過程中，開始發展自己的新事業，他們的經驗值得探討。

組織培養人才和永續成長是一場長期的耐力賽，對個人而言，在職場上的奮鬥何嘗不是一場長期的耐力賽？如何自我培養，建立自己在職場上的核心能力或競爭力？〈後天天才製造法〉一文說明，各領域中的佼佼者都不是靠天才，而是憑藉後天持續努力和訓練，但努力是有方法的，文中會說明努力的方法是什麼。

執行總編輯 張玉文