【有聲書】石滋宜談領導—領導與變革

「變革」，它必須從思維模式的轉換開始，腦筋不改變，要改變既有的行為往往會徒勞無功。事實上，許多策略專家為大企業研擬出一流的策略，但是如果違反了高階管理者的個人價值觀或既有的企業文化，雖然勉強實施，最後的結局一定是讓大家失望的。「變革」還需要有其他四個重要的觀念相佐：顧客滿意、人員的活性化、系統思考的流程改造以及資訊科技的運用。

講者簡介：
石滋宜
有台灣「自動化之父」的雅譽，是因為在1981年返台省親之際，向當時的行政院政務委員李國鼎先生簡報推動自動化之重要性，而於翌年受李國鼎先生及當時經濟部長趙耀東先生電邀，返台帶動台灣全面自動化。
其為台灣企業界培訓人才超過50萬人次，輔導廠商近4000家。並陸續推行「生產自動化推行計劃」、「全面提高生產力運動」、「全面提昇產品品質計劃」、「中小企業技術引進服務計劃」等重要專案，對台灣企業轉型、升級貢獻良多。
稟賦淵博的科技專業知識、加上良好的國際關係、豐富的工作經驗與精通英日文，因此，一再為國內外機構所肯定，世界銀行特別推薦為「開發中國家協助中小企業升級之典範」。由於積極參與亞洲生產力組織之會務，並拓展亞洲各國之實質經貿交流，更曾當選為亞洲生產力組織理事會主席。

章節：
01「變」就是永續經營的根本
02成功的法則