【有聲書】人力資源管理案例分析

在企業中人力是不可忽視的重要資源，本系列是以人事管理為主要架構，涵蓋人事管理之各項職能及相關政策之範圍，針對不同類型企業所發生之人事管理問題，作深入淺出之探討。 在表現上，由主持人導引觀念性問題，再以戲劇方式演出實例，最後訪問企業界具實務經驗之專家，作進一步剖析和建議，供業者參考。

講者簡介：
財團法人中國生產力中心（China Productivity Center ，簡稱CPC）
1950年初，台灣各種產業正處於萌芽階段，在政府的推動下，由各公民營共五十家企業共同捐助，於1955年11月11日成立「財團法人中國生產力中心」，旨於協助企業提升製造技術與管理水準，對產業界進行企業管理諮詢輔導與培訓經營管理人才，並與政府機構合作協助提昇台灣產業競爭力，扮演官方與民間企業之間的橋樑與助手的角色。曾於1990年被世界銀行評鑑為開發中國家輔導機構的典範。

章節：
01任用調免《上》－請神容易送神難
02任用調免《下》－升遷與辭職
03績效評估
04薪資管理－不加薪就跳槽
05員工獎懲《上》
06員工獎懲《下》
07領導統御《上》－上司不好當
08領導統御《下》－外行領導內行
09意見溝通《上》－讓員工說出真心話
10意見溝通《下》－ 如何求得一致性意見
11人力資源（上）
12人力資源（中）
13人力資源（下）
14教育訓練
15員工福利（上）
16員工福利（下）
17勞資關係（上）
18勞資關係（下）