【有聲書】管理能力開發

有效地領導管理部屬，向來是所有管理者最大的挑戰。在帶兵遣將的過程中，如何達成預定目標，與部屬溝通，激勵他們，形成一個活性又有彈性的組織，是管理者接手新、舊部門後重要的課題，本系列課程將針對這些帶兵的藝術有所探討。

講者簡介：
財團法人中國生產力中心（China Productivity Center ，簡稱CPC）
1950年初，台灣各種產業正處於萌芽階段，在政府的推動下，由各公民營共五十家企業共同捐助，於1955年11月11日成立「財團法人中國生產力中心」，旨於協助企業提升製造技術與管理水準，對產業界進行企業管理諮詢輔導與培訓經營管理人才，並與政府機構合作協助提昇台灣產業競爭力，扮演官方與民間企業之間的橋樑與助手的角色。曾於1990年被世界銀行評鑑為開發中國家輔導機構的典範。

章節：
01如何激勵部屬—協助部屬成功的行動
02與部屬溝通—你的決策是否確實傳達
03授權—信賴部屬，交付任務
04對上司進行溝通─說服與交涉是否足夠
05女性職員的不滿─強化女性職員戰力
06組織活性化─塑造具有活力的工作氣氛