【有聲書】深思考的鍛鍊 打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，定靜決斷，

是最值得投資的超能力！

3C通路教父杜書伍不藏私傳授心法

◆48則深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，眼界也將跟著豁然開朗

◆高效學習，每則５分鐘，帶你深思考一個管理課題

工作總是困難重重，想不出來切入點？

絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？

找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。

卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。

有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。

就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。

帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。

杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」

杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。

本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。

1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？

2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？

3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？

4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。