【電子書】36計用人

人才的競爭，決定著現代企業競爭的成敗。成功的企業和成功的老闆無一不是在用人方面有獨到之處。人上一百，形形色色，如何把一個人用到點子上，用到位置上，是一門永遠也念不完的經。

一個由優秀員工組成的集體，能夠戰勝任何艱難險阻，使事業蒸蒸日上；如果用人不當，在用人上出現麻煩，會損耗公司的元氣，牽扯老闆的精力，整天忙於應付人事紛爭，就不可能有時間和精力操持公司業務。

因此，領導必須認真考查自己的下屬，做到因人而用，因事而用，因才而用，不能亂點鴛鴦譜，否則只能多養幾個廢物。用人的工作就是建立團隊，制定目標，協調隊伍以最終達成目標。

用人的學問博大精深，奧妙無窮，「得一人而得天下，失一人而失天下」，用人高手可以四兩拔千斤，決勝千里，易如反掌，而用人平庸的領導就是手下強將如雲，也會感到無所適從，遲早會一無所有。用人要有條有理，有板有眼，有進有退，有剛有柔，有該管有不管的，個中分寸，不能一言蔽之。

本書結合中國傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法，分別從選才、用才、管理、賞罰等諸方面，總結了成功企業用人的經驗和教訓，既有一般的原則，又有具體的實施方法，適應中小企業、私營企業老闆的實際情況，是老闆用人不可多得的工具。