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各自行動著的同時也配合著其他人的步調。
這就是NASU的合作默契。

Interior NASU

InteriorNASU是由現已過世的那須孝市先生於1979年成立,是一間從創業以來從未改變、持續以手工製造的木工家具工廠。現在由被稱為創意策士的水谷松治先生為首,總共有15名工作人員在此每日持續製作著家具。若要問什麼是InteriorNASU的最大特徵,應該是採取責任制度的製作方式吧。

獨自的工作方式,孕育出能夠彼此切磋琢磨的環境。

一般的家具工廠的作業流程大多以工作種類來進行分工。像是大型製材的分割取材、開孔、裝修、組裝、塗裝、直到包裝為止,各種各樣的製品零件都需在一連串不同單位的加工中流動。相對的InteriorNASU雖然在製材的分割取材、塗裝、包裝的部分有專屬的負責人員,但於其間的加工、開孔、裝修、組裝的部分則採用了一個製品對應一個負責人的機制。也因為如此,每位工匠都會秉持著熱忱將製品盡責地加工直到最後完成。藉由這種擔任責任的加工方式,不僅製品的品質會向上提升,同時也與提升工匠的素質息息相關。

只要看了藍圖,就可以想像出彼此的動作。

名為木的素材在世界上沒有另一件是相同的。在責任機制成熟的InteriorNASU,不只是製材分割取材的工程,甚至是將無垢材與合板的分割取材也各自分配為不同的負責人。即使如此,在加工製作夾板時所使用的無垢面材與表面的裝飾合板,雖是由不同的兩人準備的,但是做出的製品其木頭質感卻能像是彼此事先說好一般,整體有著相當平均一致的完成度。這就是由於不同的分割取材負責人能夠徹底預測另一位負責人、製品、甚至到加工的工匠們會進行的這一連串執行方式才能做到的結果。合板分割取材的負責人是這樣告訴我們的。「必須做到只看到藍圖就能想像出完成的畫面才行。」恐怕在大家的腦海裡除了完成圖以外,還包含其他人所會採取的一連串加工到完成的方式也能想像出來吧。

一人就能讀出全體動向,全體也同時支援著一人

工作的流程需要從每一位工匠都能完全掌控自己的工作內容開始,更需要連其他工匠的行動都要一邊考慮著才能進行作業。由於加工流程採取責任制度進行,而且根據著不同的工作內容,所需用到的機械也相當多種。但是工廠內的機械大致上各種類只會各有一台,正因如此當自己的加工需要邁向下一個工作階段時,需要一邊注意著身邊工匠的行動,計算著怎樣才不會互相打擾到對方的進度,一邊使用著機械或是工作空間。有時也需要優先配合周圍工匠的進度情形先讓出使用場所,自己則是繞去做別的加工,另一方面也會時常得到其他人的幫助。這種互相禮讓的行動並不是事先討論過才決定出的方案,而是在每天的工作過程中常常關心著周圍狀況並且互相溝通,讓人不只能預測出加工的下一步或兩步,而是連接下來的第三、第四步驟都能預先知道,並且能保持住全體工作平衡才能夠做到的行動。獨自一人也能有的思考管理能力,對於高度加工技術而言也是同樣被要求的必須能力。

以責任與工作的真正價值來教育著下一代。

讓我們見識到老練動作的工匠們,令人意外的是當中約有一半為20到30歲的年輕人。這次導引我們採訪的是負責椅子加工、年約20歲的工匠。在他進入這間公司的時候,剛好是InteriorNASU與設計師村澤一晃先生聯手合作、著手進行椅子開發後一年的時期。據說當時連新製品的生產線、庫存制度都尚未確立出來,只能單獨一人從頭開始構築出整個製造流程。同時也加入設計者與開發團隊的工作內容,連加工步驟也是自己想出來的。這份工作可說是相當有價值,另一方面也背負有相當重大的責任吧。但是從對方的言談中能感覺到,能在這個有著高度技術能力與團隊合作的InteriorNASU中工作是十分值得驕傲的事情,展現了非常積極向前的態度。

在InteriorNASU網羅著種類豐富、與設計師一個一個製作而成的,坐起來舒適又富含設計性的椅子。此外採取專人製作制度所做出的製品,有著每一位工匠直到最後都細心修飾的堅持。

Interior NASU

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