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    全世界都在觀望,他的下一步!在蘋果光環褪色後,更是被華爾街點名為科技業的接班人!

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    品牌: 三采文化股份有限公司

    商品管理編號 (SKU): 2014840044511
    EAN: 9789863429210
    • 作者:麥可.霍伊弗林格
    • 出版社:三采
    • 出版日:1061229
    • ISBN:9789863429210
    • 語言:中文繁體
    • 裝訂方式:平裝

    內容簡介

    全世界都在觀望,臉書下一步!

    臉書全球用戶正式突破20億,它不僅被視為改變人類行為的科技,
    更在蘋果光環褪色後,被華爾街點名為科技業的接班人!

    作者麥可‧霍伊弗林格(Mike Hoefflinger)在2009~2015年於臉書任職全球行銷部門總監,
    將從臉書曾面對的挑戰及背後棘手的問題,
    深入臉書創辦人馬克﹒祖克柏(Mark Zuckerberg)的思維,是如何突破難關,讓全球驚艷!

    關於使命
    ﹒為何25歲的祖克柏當年願意放棄雅虎10億美金的收購價,靠一己之力發展臉書?
    ﹒63億美金衛星被毀、被中國網路審查制度擋住、落後國家的網路流量限制……等,
    祖克柏仍投入龐大資金與力氣經營,這是經營者的野心還是使命?

    關於營運
    ﹒臉書用戶人數不斷攀升新高,原來只要懂得三個關鍵就能創造成長!
    ﹒營運長雪柔﹒桑德伯格要在用戶成長時,同時帶動廣告營收,這背後有那些挑戰?
    ﹒祖克柏買下IG和WhatsApp後獲利,這是運氣還是他的精算?
    ﹒首次完整呈現祖克柏的核心團隊,深入臉書的營運、技術、軟硬體、人才管理運作模式。

    關於未來
    ﹒當祖克柏建構想要的未來時,同時還會面臨五大威脅!
    ﹒獨家揭露祖克柏如何把人工智慧、AR和VR等科技趨勢,落實在臉書的運用。
    ﹒面對難以突破的中國、日本、俄羅斯市場,祖克柏要採取何種策略以擴大臉書版圖?

    祖克柏創造的傳奇已讓你我都成為臉書的一分子,
    更要一窺他在科技上如何實踐對未來的想像,
    讓全世界都離不開臉書!

    作者簡介

    譯者介紹

    黃逸華

    華科智造數據公司創辦人、總經理。中國華東大資料交易中心顧問。中國科學院科技戰略所博士班。
    臺灣大學新聞所碩士。曾譯有十餘本商業書籍,並曾以翻譯作品獲得金書獎。

    劉體中

    文化大學會計系學士、美國賓州州立大學企管碩士。曾任《中國時報》編譯、國泰世華銀行消金企劃部經理,現為專職翻譯。
    譯有《大處思考》,合譯有《營造幸福力:社會型企業經營指南》。

    林麗雪

    臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物,熱愛文字工作。

    譯有《我用死薪水,讓錢替我賺錢》、《數位口碑經濟時代》、《政治秩序的起源》(下卷)、《攻擊者優勢》、《當收入只夠填飽肚子》、《史丹佛最強創業成真四堂課》、《英雄:大屠殺、自殺與現代人精神困境》、《三隻小豬養出下一個巴菲特》、《史丹佛最強「創業成真」四堂課》、《叢林裡的莫札特》、《巴菲特的勝券在握之道》、《自由的選擇:芝加哥自由市場經濟學派演變史》、《誰買走我的個資》、《拯救水資源危機》、《大掠奪:華爾街的擴張和美國企業的沒落》、《規模的規律和祕密》。
     
    合譯有《虛擬貨幣經濟學》、《如何打造營收上億的App》、《防彈腦力》、《少說廢話》、《營造幸福力:社會型企業經營指南》、《辦公室怪咖型錄》等書。

    目錄

    推薦序一  連結世界,當「人」不讓  李世光
    推薦序二  建造者的容顏     溫肇東
    作者序     你所不知道的臉書建造過程

    第一部 登入臉書
    第1章 股市給臉書的回應  
    第2章 找到你內心的祖克柏 

    第二部 從陪跑到領跑的十堂課 
    第3章 臉書從祖克柏放棄雅虎收購開始
    第4章 為何臉書讓人欲罷不能? 
    第5章 用戶數不斷突破的三個關鍵
    第6章 如何讓廣告營收成為主要收入? 
    第7章 用戶要變多、但速度要更快
    第8章 臉書與谷歌的正面對決
    第9章 祖克柏從何補足臉書的不足?
    第10章 想要全世界,得放長線釣大魚
    第11章 創造人才流動率低於蘋果、谷歌的方法
    第12章 祖克柏成功挽回股價下滑的危機

    第三部 前進未來 
    第13章 當簡訊功能結合人工智慧 
    第14章 連結下一個十億人 
    第15章 虛擬實境與擴增實境真的要進入臉書?
    第16章 如果臉書真的連結全世界,會如何?

    第四部 反思 
    第17章 失敗不見得是失敗 
    第18章 競爭者可能的下一步

    自序/導讀

    推薦序

     

    連結世界,當「人」不讓  李世光
    工研院暨資策會董事長
    李世光

    創業,是一個充滿變數的艱辛過程,其中的任何一個環節都有可能出現危機或帶來衝擊。因此,創業者必須從不斷的決策中,努力維持動態的經營,堅守創業之初的信念,並將其落實於企業的內部核心精神,形塑出讓企業員工能夠認同且團結的社群心流。而依據企業的核心精神研發或推出服務,無論是企業經營的哪一階段都必須要持續貫徹與省思,沒有停止或鬆懈的一刻,這可謂是新創企業在草創、成長、茁壯過程中必經的考驗。

     

    本書以「人」為探討的核心,一方面點出臉書乃是以「連結人」來取得今天頂尖網際網路企業地位的中心思路;另一方面也帶出臉書創業之路的曲折與高潮迭起,祖克伯做為臉書的核心領導人,堅守組織的初衷不以獲利為唯一的考量,並且時時學習,以策略的高度來逐步推動內部的組織改造、研發進展、進行合併和收購(Merge and Acquisition)以擴張版圖,;以長遠的經營為目標,拒絕雅虎的併購,當機立斷的以兩倍價格買下Instagram;秉持核心經營理念,堅持從事帶有社會公益卻無利可圖的人造衛星計劃,與不斷找尋最佳的運算公式,讓用戶都能夠透過臉書連結到最需要與切身的資訊。

     

    「人」是臉書最珍貴的資產,從創辦人到工程師,每一位成員的理念和背景,都影響著一個組織的運作和決策,並從中形塑出「讓世界更開放、連結更緊密」的臉書核心價值。經營過程中的重大決策,如推動臉書輕量版、人造衛星計畫,積極進軍印度、日本和中國市場等,都顯現出人才對組織的重要性。

     

    身為組織的領導者,如何善用書中提及的「社群心流」(Social flow)來凝聚團體中的所有成員,在組織中打造出敬業文化,則是留才、用才的關鍵。所謂的心流(Flow),是指意識的最佳狀態,在這種狀態之下員工能感覺並且表現出最好的結果,而當整個團隊的成員均處於這樣的狀態時,整個團隊的凝聚力就稱之為「社群心流」。作者在本書中指出,在臉書內部,「相信讓世界更開放、連結更緊密」就是形成社群心流的原因,這個核心價值正是祖克伯創立臉書的初衷和持續經營運作的原則。以此為鑑,每個企業核心價值的訂定與成型,誠然是每個企業領導人責無旁貸的天職。

     

    除了人才的重要性,我們身處於數位經濟時代,新興科技對產業的衝擊,將直接帶來結構的翻轉和嶄新的商業與服務模式。臉書身為引領全球創新的社群網路龍頭,從創業到持續經營的過程中,創辦人祖克伯所展現的遠見,以及對企業核心價值的堅持,並能無畏他人眼光、勇於創新變革,忠於使命的精神與「實踐優於教條」的執行力,終能達成今天的地位,除此之外,本書還清楚的指出,沒有企業可以留在勝利的尖峰不動,唯有時時保持警覺、留心產業、趨勢、商業模式和技術的變化,時時體察世代的價值變遷,也就是今日盛行的所謂「接地氣」,這種居安思危、時時創新的態度,尤其值得台灣的企業家與創業者效尤。

    各界推薦/推薦序

    國內推薦

    工研院暨資策會董事長 李世光
    SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
    東方廣告董事長 溫肇東
    和沛科技創辦人 翟本喬
    知名作家 劉軒
    台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯
    奇想創造董事長 謝榮雅
    奧美廣告執行創意總監 龔大中
    (依姓氏筆劃排序)
     

    【各界佳評】

     

    人類歷史上首次出現的超大型媒體,它的一舉一動,都影響我們每天的生活與認識世界的方式,理解祖克伯創業的初心,到改變世界的野心,當你在按下讚的那一刻,才能做個真正有意識使用新媒體的自由人。—台灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長 盧諭緯

     

    PG與臉書的夥伴關係已經將近十年,這也許是廣告變化最大的十年。本書揭露了臉書何以對廣告業以及全世界的人,變得如此重要的原因。—PG品牌總監 馬克‧普里查(Marc Pritchard)

     

    臉書不只改變了人們應用數位資訊的方式,也改變了科技公司追求影響力與規模的方式。關於這家指標性公司的形成,本書提供了一個內部人士的角度。非常引人入勝,而且資訊豐富,真的,必讀!—《跨越鴻溝》作者、科技公司顧問、Wildcat Technology合夥人 傑佛瑞‧墨爾(Geoffrey Moore)

     

    掌握與說明了臉書如何面對自己最大的挑戰,以成為我們時代中一個最值得注意的故事。從內部人士的角度,真的可以發現很多事。我就是這樣。—英特爾前行銷長、英特爾Inside之父 丹尼斯‧卡特(Dennis Carter)

     

    以內部人士觀點告訴我們臉書如何能風靡全球。霍伊佛林格帶你走到幕後,說明這家有史以來最成功的科技公司的願景、動機與發展劇本。— 奧多比(Adobe)公司執行副總裁兼行銷總監 安•里维斯(Ann Lewnes)

     

    以清楚而有趣的細節,呈現臉書如何成長、演變、打造它的產品與業務,以及對未來的賭注。在這樣做的時候,臉書也改變了我們看待世界的方式。了解臉書如何做到,也許能幫你做到相同的事。—谷歌 AdSense之父、Square產品工程主管、臉書前產品總監 庫爾‧拉賈拉姆(Gokul Rajaram)

     

    從大公司身經百戰的領導人,到積極進取的營運人士與創業家,每一個人都能從一家公司最爆炸性成長階段的方法與思維,得到洞見。—史丹佛商學院教授、XSeed Capital創投公司合夥人 羅伯特‧西格爾(Robert Siegel)

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