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【書寶二手書T6/財經企管_WDW】笑畫職場:看漫畫做職場功課,各位老闆、主管,定律+理論So Easy!_朱興美

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商品管理編號 (SKU): L_U100575320

[商品主貨號] U100575320

[代售商品編號] 101997300139

[ISBN-13碼] 9789862578285

[ISBN] 9862578289

[作者] 朱興美

[出版社] 上奇時代

[出版日期] 2013-09-03

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 風趣漫畫+經典法則+故事案例+實務技巧 =你的職場日常分解版 天天面對上司、老闆換新策略,卻又搞不清楚狀況; 但是身旁同事頻頻出包、雞飛狗跳。 血壓飆高、心律不整─先吐出一口鬱悶血再說吧! 本書內容 本書針對企業管理者經常遇到的各種問題,詳細整理了領導藝術、管理智慧、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理等10個方面的管理法則。 本書所選法則既有管理菁英的實踐總結,也有科研人員基於實驗發現的規律,內容豐富具有啟發性。本書在每個法則後附有經典故事、案例和實務技巧,便於讀者在工作中實際應用。 本書不僅適合企業管理者閱讀,也適合想要提升個人整體能力涵養的基層員工學習和使用,也適宜作為企事業單位的員工培訓用書。 漫畫人物簡介一覽 1. 李天成 暱稱:李董 愛好:開會、炫耀自己 簡介:45 歲, 經營一家公司, 自以為事業有成;有點剛愎自用,非常相信自己;脾氣易怒,常常把公司搞得雞飛狗跳;最大的煩惱是招不到能力強、肯吃苦、工資要求低的員工。 2. 劉一飛 暱稱:留一手 愛好:美女、名車 簡介:32 歲, 公司的中層經理; 業務能力強, 管理能力差;本來是一名業務能手,但被老板錯誤地放在了管理崗位上,因此鬧出了不少的笑話;做事喜歡留後路, 人稱「留一手」;比較追求現實利益。 3. 王子 愛好:表面工夫,偷懶耍滑 簡介:外向健談,為人機靈有眼光;臉皮厚,能屈能伸,溜鬚拍馬、逢迎上司;沒有真才實學,好耍小聰明,表現欲、虛榮心強。 4. 王曉虎 愛好:加班 簡介:性格敦厚木訥,不善言辭。人稱「呆呆虎」;工作肯吃苦,無條件服從,主張以勤補拙,笨鳥先飛;不會討好老板,屬於幹活不討好的類型;不懂拒絕,常常被王子利用。 5. 甄珍 愛好:化妝、零食、八卦、購物 簡介:性格陽光、張揚,辦事三分鐘熱度;追求時尚及新鮮事物,熟悉各種奢侈品、明星八卦及商場購物打折資訊等;工作能力差,做事拖沓、藉口多,工作不專注。 6. 謝謝 愛好:談論育兒及家庭話題,聽甄珍講八卦 簡介:性格圓滑, 八面玲瓏。處事幹練,說話溫柔、滴水不漏,但是有自己的為人做事原則;善於處理人際關係,工作能力強。 前言 企業管理者,從總裁、老闆到部門主管,在企業經營的過程中,都會遇到形形色色的難題:管理方法不被理解、管理技巧不被認可,管理能力不被肯定,企業的整體執行力不佳??儘管自己忙得焦頭爛額,但是管理效果卻並不明顯。 針對企業管理者在工作中遇到的各類問題,秉承「通俗有趣、易於學習、方便實用」的宗旨,從經典凝煉的管理法則和管理相關的故事出發,充分體現了「讀–簡潔明快;知–察情明理;用–拿來即用」的理念。 本書作為一本集知識性、實務性和趣味性於一體的管理圖書,能夠幫助讀者剖析管理原理、解決管理難題、提升管理效率、完善管理體系,從而達到全面提升讀者管理能力和個人綜合素質的目的。本系列的特色是:圖文結合、凝煉實用,採用圖文結合的方式編寫。每章前面有一幅耐人尋味的章首畫;每一小節中,有一幅幽默風趣的漫畫、一個鮮明有力的觀點、一段精心編選的故事案例以及幾個精煉實用的方法技巧,方便讀者在輕鬆愉悅的氛圍中理解相關知識。 在本書中,編者從領導藝術、管理智慧、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理等10 個方面,對管理法則進行詳細整理和解說,具有實用性和知識性。 在本書編寫的過程中,資源中心的劉寶麗、曹莉、陳里、冀江濤、杜金帥、王雷濤、崔孟洋負責資料的搜集和整理,設計中心的王玉鳳、廖應涵、王建霞、羅章秀負責圖表和漫畫、章首畫的設計,案例故事中心的劉茅山、項情對本書的設計思路和體系給出了具體修改意見,在此一併表示感謝。 衷心希望接到讀者的熱心回饋,我們將會沿著與讀者共用、共樂、共進步的方向不斷前進,不斷提高。 2013 年3 月 目錄大綱 第一章解讀領導的藝術 第一節懷特定律:領導力來自權威 第二節磁力法則:權威並非建立在員工的畏懼之上 第三節秋尾法則:有誠信,才有威信 第四節刺蝟法則:距離適當,管理才有力度 第五節特里法則:敢於認錯,主動擔責 第六節基利定理:容忍失敗,方能不敗 第七節盧維斯定理:做善於納諫的管理者 第八節托利得定理:寬容是一種領導藝術 第九節藍斯登定律:讓員工快樂工作 第十節杜嘉法則:成為下屬的榜樣 第二章體味管理的智慧 第一節布利斯定理:工作必須有計畫 第二節崔西定律:讓工作變簡單 第三節登門檻效應:如何向員工提要求 第四節無折扣法則:讓命令不打折扣地被執行 第五節熱爐法則:及時懲罰作用大 第六節牢騷效應:給員工發牢騷的機會 第七節格雷欣法則:不讓「庸才」驅逐「良才」 第八節疊補丁效應:別讓「問題」製造「問題」 第九節帕金森定律:謹防企業患上「麻痹病」 第十節墜機理論:機制比「英雄」更可靠 第三章修煉經營的內功 第一節反木桶原理:找準自己的獨特優勢 第二節弗洛斯特法則:給自己一個明確的定位 第三節飛輪效應:萬事總是開頭難 第四節格瑞斯特定理:實現策略靠的是執行 第五節暗箱模式:讓優勢無法被對手複製 第六節古特雷定理:保持企業目標的延續性 第七節費斯法則:逐步實現戰略目標 第八節霜淇淋哲學:在逆境中創造順境 第九節柯美雅定律:變革是企業持續發展的靈魂 第十節水壩式經營法:讓企業經營保持彈性 第四章探求用人的真經 第一節約伯斯法則:網路一流的人才 第二節奧格威法則:敢於雇用比自己強的人 第三節杯子理論:讓合適的人做合適的事 第四節特雷默定律:正確對待人才的「短處」 第五節韋斯特定理:用人就要不疑 第六節麥克弗森原則:重用踏實做事的幹才 第七節弼馬溫效應:「問題員工」要善用 第八節皮爾.卡丹定理:實現人才的互補 第九節野鴨精神:讓人才保留一點「野性」 第十節雷尼爾效應:用企業「美景」留著人才 第五章鑄造團隊的靈魂 第一節安泰效應:個人離不開團隊 第二節史提爾定律:合作是團隊繁榮之本 第三節雁陣效應:協作水準決定經營成敗 第四節螃蟹效應:別讓員工相互扯後腿 第五節米格–25 效應:內部結構決定整體能力 第六節懶螞蟻效應:團隊離不開「懶人」 第七節阿爾布萊特法則:勿讓團隊合作變得集體性愚蠢 第六章開啟激勵的能量 第一節皮雷爾定理:動力來自於目標 第二節鯰魚效應:競爭激發潛能與活力 第三節參與定律:讓員工參與到經營管理中來 第四節麥克萊蘭定律:賦予員工參加決策的權力 第五節赫勒法則:有效的監督不可或缺 第六節標籤效應:別給員工亂貼「標籤」 第七節波什定律:每個人都渴望被讚美 第八節馬蠅效應:激勵也要因人而異、因需而異 第九節藍伯格定理:讓員工擁有必要的危機感 第十節末位淘汰法則:勇於向能力低下者亮紅牌 第七章破譯溝通的密碼 第一節喬治定理:溝通是管理的真諦 第二節超限效應:言簡意賅,長話短說 第三節古德定律:準確把握別人的觀點 第四節傑亨利法則:坦誠多一點,溝通暢一些 第五節管理溝通論:管理就是溝通、溝通、再溝通 第六節回饋效應:回饋是溝通過程的重要一環 第七節威瓦爾定理:溝通回饋,貴在及時 第八節位差效應:沒有平等,就沒有真正的溝通 第九節肥皂水效應:批評也要講技巧 第十節費斯諾定理:雄辯是金,傾聽是銀 第八章揭秘授權的法則 第一節柯維定理:信任是授權的第一準則 第二節白德巴定理:授權要捨得 第三節布利斯原則:給任務,更要給權力 第四節克里夫蘭法則:讓下屬自己管理自己 第五節皮阿特法則:善用他人的智慧去完成工作 第六節拜倫法則:忘掉你授出的「權」 第七節洛伯定理:別讓自己變得不可或缺 第八節例外原則:只處理例外事務 第九節史坦普定理:科學授權還要規範控權 第九章把握決策的精髓 第一節歐巴特定律:瞭解現實,才可決策 第二節決策合理性法則:決策時應考慮周全 第三節傑蒂斯原則:管理者必須有遠見卓識 第四節套裁效應:決策要做到系統思考 第五節王安論斷:成功始於果敢的決策 第六節波克定理:讓每個人都積極參與決策 第七節普希爾定律:決策要「現在」就作出來 第八節布利丹效應:果斷選擇後全力以赴 第九節基多夫定理:時機正確,決策才正確 第十節韋里克忠告:避免作出錯誤決策 第十一節卡蒂埃定理:決策應有多個備選方案 第十章領悟危機的哲學 第一節煮蛙效應:時刻保持危機意識 第二節鴕鳥政策:危機是躲避不了的 第三節雄鷹政策:面對危機,主動出擊 第四節阿什法則:主動找出企業存在的問題 第五節史華茲論斷:危機沒有想像的那麼可怕 第六節羅傑斯論斷:別讓危機阻斷企業前進的腳步 第七節布倫尼曼法則:危機之中亦有商機 第八節巴斯卡論斷:沒有危機感是最大的危機 第九節李傑斯特論斷:預防是解決危機的最好方法

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