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共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤 /張宏裕 0
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最壞的年代,只要有心,就有辦法!

共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤 /張宏裕

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商品詳情
世界又熱、又擠、又亂;唯有「利他、分享、合作」,才能「共好」
勇於當責,做到專業,樂在工作;打造共好,均衡思維,愛在生活。
 
最壞的年代,只要有心,就有辦法!
 
共好是一種文化,始於當責。
當責是一種觀念,創造價值。
價值是一種堅守,終於共好。
 
思維不翻轉,結局就翻盤,所以,共存共榮的均衡思維是必要的。
此外,推展共好,猶如變革,勢必困難重重。
因此,亟需當責(Accountability)觀念,作為驅動引擎。
   
當責:做什麼,像什麼,做到專業。
當責:反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責:智慧決策,勇於承擔,交出成果。
 
 
作 者 簡 介
 
 
張宏裕
 
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
  
「新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
  
 擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,並從事顧問講師14年,出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
   
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
  
著作計有《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》、《求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)
 
故事方舟文創工坊www.storyark.com.tw
演講培訓邀約0922-441222   
enegdisteve@gmail.com
 
 
目 錄
 
 
推薦序
自序:雖身在溝渠,也要仰望星空!
 
第一章  思維不翻轉,結局就翻盤。
  學生準備好了,老師自然出現!
  怪天、怪地、怪別人?先怪自己!
  當責最低門檻─不求造福人類,切勿禍國殃民。
  用當責提升執行力,創造關鍵績效。
  利他、分享、合作,才能創造共好!
 
第二章  個人當責─人人頭上一方天,個個爭當一把手!
  當責,多走一哩路─思慮周全、有備無患。
  「狼性文化」還是「當責自律」?
  方法總比問題多,不找藉口找方法。
  眼光與遠見─每天改善1%,一年強大37倍。
  「關鍵職責」深度工作力─賣力苦勞,還要「功勞」。
  SIMPLE流程─設定挑戰目標,創造關鍵績效。
  問對問題,解決一半的問題?
 
第三章  團隊當責─心往一處想,力往一處使。
  當責領導,從建立信任開始……
  主人翁心態,消除三不管灰色地帶。
  ARCI 權責分明─人人有事做,事事有人管。
  紀律規範是執行力的根基
  對話激盪思維,產生改變的力量─世界咖啡館
  QQTR 資源協商,「全員行銷」價值鏈分工。
 
第四章  組織當責─建立當責文化,展現行動成果。
  有心─解決事情,先處理心情。
  賦能─月報制度,貫徹高績效的日常執行力。
  當責文化,發展組織「正面行為指標」。
  願景領導,從說故事開始……
  價值觀領導力─打造基業長青的基石
  共讀文化,啟動「學習型組織」。
 
第五章  共好的年代─分享、利他與合作。
  看政經縱橫捭闔,為「競合」思維準備。
  換位思考同理心,弭平世界紛亂源。
  節能減碳做環保,地球永續是共識。
  數位媒體新社群,發揮良善影響力。
  資訊焦慮如浪潮,抬頭天空更遼闊。
  啟動第三新人生,世代溝通新學習。
  「亮點讀書會」─獨樂樂,不若與眾樂樂
  智慧科技新治理,王道文化新倫理。
 
後記:活出最好的年代!
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共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤

作者:張宏裕
出版社:時報出版
出版日期:2019年10月09日
定價:380 元
開本:18開/平裝/274頁
ISBN:9789571378947
製造商
時報出版
MPN
VGT0027
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